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很多廣告業(yè)內(nèi)的朋友把客戶與廣告公司的合作形容為結(jié)婚。但在離婚率日漸高漲的今日,怎樣守住自己的"娘子"成了一個(gè)讓人頭疼的問(wèn)題……
很多廣告業(yè)內(nèi)的朋友把比稿比作求婚,把客戶與廣告公司的合作形容為結(jié)婚。有蜜月期,又有離婚日。但觀察所及,離婚率日漸高漲,究竟如何守住我的"娘子"?筆者根據(jù)多年客戶服務(wù)經(jīng)驗(yàn),希望與讀者分享我的體會(huì)。
把你的心交給“她”
結(jié)婚要講求一顆心;同樣,廣告行業(yè)是一個(gè)講求感覺(jué)的產(chǎn)業(yè),不僅作為受眾的消費(fèi)者是聰明的,客戶亦是英明的。他會(huì)感受到你的服務(wù)是否到位,是否盡心為他著想;在提出方案時(shí),你是否已盡力而為,
是否有一顆熱忱的心,客戶都會(huì)從你的態(tài)度中感受到。相反,客戶對(duì)廣告公司的反應(yīng)也能影響雙方合作的結(jié)果。如果客戶表示對(duì)廣告公司的信心和尊重,廣告從業(yè)人員必定全力以赴,這不是傭金多少的問(wèn)題(那是公司的事),而是受到激勵(lì)后煥發(fā)的工作動(dòng)力。其實(shí),很多廣告人,并不是為薪金工作,而是為了獲得滿足感及成就感。客戶的適當(dāng)贊賞,或時(shí)而對(duì)廣告公司的獎(jiǎng)勵(lì)(如客戶的產(chǎn)品特價(jià)出售,或贈(zèng)送小禮品等),都對(duì)增進(jìn)雙方的關(guān)系有幫助。中國(guó)人向來(lái)崇尚謙虛,廣告人很少主動(dòng)把為客戶做過(guò)的好方案或額外的思考告訴客戶,而發(fā)生的意外事件又不得不無(wú)可奈何地請(qǐng)客戶理解,客戶便有可能只片面地看到差的結(jié)果,這當(dāng)然對(duì)廣告公司不利。 客戶與廣告公司間要將心比心,這里有一個(gè)例子:可口可樂(lè)公司是我們的大客戶之一。幾年前,我們選用的雪碧形象代言人是張惠妹。由于我們是全球公司,信息渠道較廣,因此很早得到消息說(shuō)張惠妹可能在陳水扁任職當(dāng)天參加演出,在經(jīng)過(guò)細(xì)致的分析后,我們向客戶提議做兩手準(zhǔn)備,并提交了另外一套方案,以防張惠妹被封殺?蛻舴浅P湃魏屠斫馕覀,很快做好了另外的準(zhǔn)備,使產(chǎn)品沒(méi)有受到影響。雪碧銷售做得非常成功。這份成功源于我們?yōu)榭蛻糁,也源于客戶?duì)我們的信任。
給“她”最好的服務(wù)
媒體傳播是我們而非客戶的專業(yè),正是存在這種“知識(shí)差距”(Knowledge Gap),客戶才需要我們的服務(wù);蛟S客戶會(huì)感到我們跟別的廣告公司沒(méi)有兩樣,正如我們對(duì)同一科室的醫(yī)生甲與醫(yī)生乙也很難在短時(shí)間內(nèi)分出高下?蛻粢参幢貢(huì)有興趣和時(shí)間去了解我們的專業(yè),他們要的是解決方案,而我們要做的是整個(gè)過(guò)程。正因如此,我們不但要做出行業(yè)的良好水平,更要有所突破,不斷進(jìn)步。對(duì)專業(yè)的尊重是要爭(zhēng)取的(You have to EARN your respect),一直保持良好的服務(wù)品質(zhì)能幫助你贏得客戶基本的信任。
廣告行業(yè)吸引人之處就在于從業(yè)人員能同時(shí)為不同行業(yè)的客戶提供解決方案,正因如此,廣告人員除了要熟識(shí)自己的專業(yè),還需要對(duì)各行各業(yè)有所了解,對(duì)各種消費(fèi)者的興趣,不同事物的特點(diǎn)都要有所涉及?蛻粝M懔私馑男袠I(yè),并具備借鑒其他行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的能力,所以廣告人一定要不斷學(xué)習(xí),要有一顆好奇的心。
既然不少客戶會(huì)覺(jué)得大多數(shù)廣告公司所能提供的基本服務(wù)是一樣的(筆者最反對(duì)只看中價(jià)格,事實(shí)上,價(jià)值才是衡量一家廣告公司的指標(biāo)),那么其他周邊服務(wù),或附加價(jià)值(Added Value)便成為廣告公司之間的區(qū)別要素。請(qǐng)記住,附加價(jià)值并不是免費(fèi)提供的額外服務(wù)(雖然不少?gòu)V告公司或客戶這樣想),而是對(duì)客戶的業(yè)務(wù)有額外價(jià)值且廣告公司又能提供的。例如,針對(duì)客戶的目標(biāo)消費(fèi)群而進(jìn)行的附加媒體應(yīng)用調(diào)研,以及與以往不同但有用的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手報(bào)告等。
獎(jiǎng)勵(lì)忠誠(chéng)的“她”
客戶要離開(kāi)你一定有其原因。能互相真誠(chéng)對(duì)話(即使一定分開(kāi))對(duì)雙方都是有幫助的。在筆者曾參與的一次“再比稿”(Re-pitch)完成后,客戶對(duì)我說(shuō),如果早有這樣的提案,便不需要這次比稿。我們十分感激客戶對(duì)我們?nèi)杂行判,并再給我們一次機(jī)會(huì),而我們亦抓緊這個(gè)機(jī)會(huì),不負(fù)所托。我們服務(wù)那個(gè)客戶一直至今,負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)緊守崗位,表現(xiàn)出彩。
中國(guó)是一個(gè)獨(dú)特的市場(chǎng),早幾年,很多國(guó)際性客戶都愿意選擇有實(shí)力的廣告公司,而毋須與全球總部已選的那家相同。但這兩年似乎有所變化,國(guó)際廣告公司紛紛用全球化策略,守住在中國(guó)的國(guó)際性客戶。國(guó)際廣告公司的本地化或全球化均有其優(yōu)缺點(diǎn),但同時(shí),客戶也有自己的選擇權(quán)及其原因。有些客戶可能已收到總部通知,需要更換本地廣告合作伙伴,但又覺(jué)得不便告知原先合作的廣告公司,而同時(shí),這家廣告公司亦倍受外來(lái)消息的困擾,很難全力以赴。其實(shí),這對(duì)雙方都無(wú)益,倒不如由客戶主動(dòng),大家都有所準(zhǔn)備地去面對(duì)這種情況。如果是這樣,廣告公司必然會(huì)懷著一顆感激之心,盡力奮戰(zhàn)到最后一刻,而不會(huì)中途分心。
不少客戶,尤其是本土客戶,幾乎每年換一家廣告公司,除卻真有原因,其心可測(cè)。我時(shí)常覺(jué)得廣告公司也應(yīng)實(shí)施忠誠(chéng)客戶獎(jiǎng)賞計(jì)劃(Client Loyalty Program),例如,在傭金、附加價(jià)值、帳期等方面采取優(yōu)惠措施。若這些客戶再介紹其他客戶(就是因?yàn)楹貌沤榻B,就是因?yàn)楹貌哦嗄暧猛患覐V告公司),他們亦應(yīng)受到獎(jiǎng)賞。
結(jié)束本文前,希望與讀者分享一個(gè)小故事。話說(shuō)筆者在飛機(jī)上遇到一名“忠誠(chéng)”客戶。飛機(jī)起飛后,他問(wèn)筆者有沒(méi)有一枝黃色彩筆,可以在筆記上標(biāo)記重點(diǎn)。當(dāng)時(shí)筆者身上沒(méi)有,但仍搜索枯腸,并向艙務(wù)員垂詢,因?yàn)榇_實(shí)想為客戶解決當(dāng)前之急。后來(lái)終于向空姐要到一個(gè)兒童游戲包,里面有一小盒木質(zhì)彩色筆,經(jīng)過(guò)試驗(yàn),效果雷同,欣然拿著樣板及黃色筆交給客戶,全部過(guò)程歷時(shí)七分半鐘。當(dāng)年小事一樁,四年后與該客戶閑聊,他卻歷歷在目,更在其他同事面前提到我們公司與眾不同。他的話讓我再次受到激勵(lì),又怎能不更加努力的為他服務(wù)?
作者系實(shí)力傳播(中國(guó))區(qū)副總裁。本文出自《銷售與管理》2004年第七期